产品经理该有的设计思维
最近有这么一个问题，我个人是觉得挺有趣的，即作为一名产品经理，在做产品的时候是否应该过多的考虑市场或者是否能够盈利？
看到很产品经理说，要以创意为上。其实我不太建议做无意义产品，即便是学生。首先我先点明本篇文章的中心思想：产品设计的起初目的是解决人们的需求。
相信很多人都懂这句话，需求包含的要素太多太多，如果不充分考虑的话，怎么去提升自己的核心竞争力呢？跟同学比谁做的产品夸张？耐用？好看？这个想法是不对的。
产品经理的基础能力
产品经理的最基本的能力是什么？（也是最重要之一吧）答案会有很多，但是同理心一定是首要的。
我曾很粗浅地认为产品决策的核心即“用户需求驱动”。通过满足用户需求来驱动产品设计，以达到产品设计的起初目的。
可是大家仔细想想，如果是以这样的开端来做产品，再到企业战略、商业价值等等，来实现用户满意度最大化，只会适得其反。这样的结果是，产品功能过多，用户需要一定的学习路线才能使用您的产品来解决他的个人需求。
所以当我们重新来思考这个问题就会发现：做产品决策真正难的不是我们要去做什么，而是不去做什么。如果能思考到这个层面，即能说明你的逻辑思维，理论基础和综合能力很不错（同理心的高境界？哈哈）。
现在有想法的人其实很多，尤其是产品经理和交互设计师（包括各公司），很多都不走寻常路。他们大部分人在设计产品时，都能想到那些有趣、易用的小功能（这里不说天马行空的设计），但是这些功能并不能给产品带来什么帮助。
结合上面的问题来说，产品思维如何从娃娃抓起？想想有用的东西，做点切合实际的事情，否则无意义的创意其实对自己没太大帮助的。
产品思维的培养
有一个朋友说自己在读研时，导师经常会提到：你的产品必须涉及到用研、市场、核心功能、产品定位等考量，否则它就不是一个真正意义上的产品。
产品逻辑很重要，只有通过对这些问题的切实考量，您的产品逻辑才是正确的。否则做产品只是在自嗨，大家都说做自嗨型产品，死得快，这句话是有道理的。
拥有好的产品逻辑，会让您在做产品决策时事半功倍，而好的产品逻辑大多数都是在实战中磨练出来的。学生在做产品，算是一次历练的机会，如果是毕设，那它是绝无仅有的一次机会（无论是时间还是机遇）。这么好的机会不用来做一款合理的产品，锻炼自己的产品思维，而去做一些无意义产品，那这个一辈子就一次的机会不就这样浪费了么？
记得有一个 90 后互联网“大神”（别人是这样叫的，名字我想不起来了），自己创业的产品就是当时的毕设作品，现在身价不要太高。当时他的产品是基于用户需求来做，抓住重点，实现产品的核心价值。
不是说所有人都有这个能力，但是有这样的机会去锻炼，我觉得还是需要把握的，也是千万不能浪费这种机会吧（因为我学历低，也不是工设等专业，所以没机会做这些，还是挺羡慕有这种机会的人的）。
结果的质量保证
为什么我一再强调产品思维以及要做合理的产品呢？因为这样的结果，会让您受益良多。
有一句话是这样说的：不以用户场景为基础的设计都是耍流氓。这里又点到一个信息，就是不管做什么，都要认真去做，并且要结合实际情况去深入分析保证输出的结果质量。这是很多人都欠缺的一个点。
其实今天的问题跟是不是学生没太多关系，因为不管你是不是学生，都应该从实际情况入手去做项目。不要觉得“特殊”，难道在 dribbble 发作品，就可以不用考虑界面体验？是学生就可以不用考虑毕设的产品是否合理？是视觉就不用管需求是否真伪？不管做什么事情都是有相关性的，我相信因果，认真总会有回报。
所以不管做什么事情，都要保证结果的质量。
小结（题外话）
在现今互联网发展的趋势下，会有很多新人开始扎入到这个行业（UI/UE/PM），对岗位职责都不大理解，其实产品或交互本身就是一个伪命题。我一直觉得纯交互线路很窄，不适合长期发展，但是这个说法只针对有心长期发展的打工者，如果是体验生活的，这个岗位还是不错的。
为什么呢？交互涉及点其实很多，但是重心职责点却很少，很多工作都是与产品、视觉重叠。所以在我看来产品线或视觉线才是发展的一个重点。
但是我想说的不是这些。在一家企业，大家肯定有同样的感受，在一个岗位上做事（搬砖），您要做的肯定不仅仅是岗位上的工作，经常会被分配到各种与您工作职责不相关的任务，但是您也不要去纠结太多关于职责的划分问题，如果您的精力充沛，就多关注关注产品、了解了解业务、学习学习视觉，对您的职业发展肯定会有帮助的。
看看身边发展的好的人，即使是技能水平非常强的人，也会去关注很多事情，只有在自身生产力大于企业给你定位的价值后，您才有更大的发展空间。
看到很产品经理说，要以创意为上。其实我不太建议做无意义产品，即便是学生。首先我先点明本篇文章的中心思想：产品设计的起初目的是解决人们的需求。
相信很多人都懂这句话，需求包含的要素太多太多，如果不充分考虑的话，怎么去提升自己的核心竞争力呢？跟同学比谁做的产品夸张？耐用？好看？这个想法是不对的。
产品经理的基础能力
产品经理的最基本的能力是什么？（也是最重要之一吧）答案会有很多，但是同理心一定是首要的。
我曾很粗浅地认为产品决策的核心即“用户需求驱动”。通过满足用户需求来驱动产品设计，以达到产品设计的起初目的。
可是大家仔细想想，如果是以这样的开端来做产品，再到企业战略、商业价值等等，来实现用户满意度最大化，只会适得其反。这样的结果是，产品功能过多，用户需要一定的学习路线才能使用您的产品来解决他的个人需求。
所以当我们重新来思考这个问题就会发现：做产品决策真正难的不是我们要去做什么，而是不去做什么。如果能思考到这个层面，即能说明你的逻辑思维，理论基础和综合能力很不错（同理心的高境界？哈哈）。
结合上面的问题来说，产品思维如何从娃娃抓起？想想有用的东西，做点切合实际的事情，否则无意义的创意其实对自己没太大帮助的。
产品思维的培养
有一个朋友说自己在读研时，导师经常会提到：你的产品必须涉及到用研、市场、核心功能、产品定位等考量，否则它就不是一个真正意义上的产品。
产品逻辑很重要，只有通过对这些问题的切实考量，您的产品逻辑才是正确的。否则做产品只是在自嗨，大家都说做自嗨型产品，死得快，这句话是有道理的。
拥有好的产品逻辑，会让您在做产品决策时事半功倍，而好的产品逻辑大多数都是在实战中磨练出来的。学生在做产品，算是一次历练的机会，如果是毕设，那它是绝无仅有的一次机会（无论是时间还是机遇）。这么好的机会不用来做一款合理的产品，锻炼自己的产品思维，而去做一些无意义产品，那这个一辈子就一次的机会不就这样浪费了么？
记得有一个 90 后互联网“大神”（别人是这样叫的，名字我想不起来了），自己创业的产品就是当时的毕设作品，现在身价不要太高。当时他的产品是基于用户需求来做，抓住重点，实现产品的核心价值。
不是说所有人都有这个能力，但是有这样的机会去锻炼，我觉得还是需要把握的，也是千万不能浪费这种机会吧（因为我学历低，也不是工设等专业，所以没机会做这些，还是挺羡慕有这种机会的人的）。
结果的质量保证
为什么我一再强调产品思维以及要做合理的产品呢？因为这样的结果，会让您受益良多。
有一句话是这样说的：不以用户场景为基础的设计都是耍流氓。这里又点到一个信息，就是不管做什么，都要认真去做，并且要结合实际情况去深入分析保证输出的结果质量。这是很多人都欠缺的一个点。
其实今天的问题跟是不是学生没太多关系，因为不管你是不是学生，都应该从实际情况入手去做项目。不要觉得“特殊”，难道在 dribbble 发作品，就可以不用考虑界面体验？是学生就可以不用考虑毕设的产品是否合理？是视觉就不用管需求是否真伪？不管做什么事情都是有相关性的，我相信因果，认真总会有回报。
所以不管做什么事情，都要保证结果的质量。
小结（题外话）
在现今互联网发展的趋势下，会有很多新人开始扎入到这个行业（UI/UE/PM），对岗位职责都不大理解，其实产品或交互本身就是一个伪命题。我一直觉得纯交互线路很窄，不适合长期发展，但是这个说法只针对有心长期发展的打工者，如果是体验生活的，这个岗位还是不错的。
为什么呢？交互涉及点其实很多，但是重心职责点却很少，很多工作都是与产品、视觉重叠。所以在我看来产品线或视觉线才是发展的一个重点。
但是我想说的不是这些。在一家企业，大家肯定有同样的感受，在一个岗位上做事（搬砖），您要做的肯定不仅仅是岗位上的工作，经常会被分配到各种与您工作职责不相关的任务，但是您也不要去纠结太多关于职责的划分问题，如果您的精力充沛，就多关注关注产品、了解了解业务、学习学习视觉，对您的职业发展肯定会有帮助的。
看看身边发展的好的人，即使是技能水平非常强的人，也会去关注很多事情，只有在自身生产力大于企业给你定位的价值后，您才有更大的发展空间。
