交互设计师的前景和核心竞争力
有人问我交互设计师的前景怎么样？首先我想说前景之前分享一下什么是交互设计师的核心竞争力。
其实写下这个题目，已经脱离了我们本身要谈的范畴。因为它的范围很广，谈不上是理论、工具、甚至是经验的问题了。
这里并不是故意夸大。首先先认清自己的定位，你才能说核心竞争力。
就目前在我看来，我们都是商业设计师，无论是交互还是 UI，我们都是通过设计能力来帮用户解决问题的，意思其实还是帮助企业解决商业问题。
现在也新兴一种说法，是就无线3.0时代而言，交互设计师和产品经理的工作职责出现了更多的重叠区域。
所以社会上出现了一种叫产品设计师的的名称代号。
我们都知道，产品经理的职责是将商业需求转化为项目需求，他们要考虑功能的取舍、进行决策的判断等等，所以作为一名交互设计师，我们对商业的理解以及商业与产品体验的平衡能力都是需要加强以及提升的。
有的人看到这里，可能会想，那不就是交互转产品经理了么。不一样！
交互拥有这块能力，那解决问题的思路、逻辑都会不同，产品只是将商业需求转化，而交互是将转化的需求进行处理。是一个不同的概念。
前景之后的那些事，下来那如何提升核心竞争力呢？
说到这里，我接下来说的就是重点了，即如何提升我们的核心竞争力。
首先我们继续看一种状况，即目前设计师的基础能力逐渐被工具或机器所取代，基础的画图能力已经没那么重要了。这句话让我想到以前学摄影的时候，李涛老师说过的一句话：摄影的前期是谱曲，那么后期就是演绎。
放到这里说，意思就是一名合格的交互设计师已经学会谱曲（画图）了，那么会演绎（核心竞争力高）的人自然就更有出路。
比如我们拍一张产品效果图，外形再相似，没有内在的功力，是达不到高质量的。
刨除专业能力之外，我们从以下 3 点来看看如何提升交互设计师的核心竞争力：
我之所以把判断能力放在此处是因为它确实是占比重最大的一项。通常，产品拿到需求，交互前期跟进的时候，不是马上配合产品去转化需求，而是判断需求是否合理，再予以反馈。
而放在我们的日常工作中简单理解判断力，就是在决策时刻的拍板能力。事实上这个事儿可真不那么好做，它是需要基于用户、技术、商业等多个角度来做出一个明确的决定。
就今天下午，我还跟公司的项目经理讨论一个产品交互及需求的问题，我们经过短时间的讨论，我就拍板决定了方案。并同步反馈给开发和 UI ，这样就不会出现项目停滞的情况。毕竟在这个时代，我们讲究的还是精准并快速。
所以判断能力强的人，是可以缩短决策时间的，这对一个团队来说，何其重要。
就好像经常听到有人说：我们需要一个有决策能力的 Leader，不就是这个意思么。
2.沟通能力
这是一个老话题了，也是一个关于输入和输出的能力问题：输出是会说，输入是会听。
会说很重要，你要把自己的观点及方案表达的很明确，不仅仅让别人听得懂，还要能让他们接受你的方案。
在这一点上很多人都觉得我做的很好，其实说实话，我自己还在学习尽量做到好。以前我是一个急性子的人，特别容易着急、烦躁，有些时候还容易去打断别人说话。
这个“习惯”其实非常的不好，所以我也一直在改进，因为很多时候由于我们的急躁，也许会让我们丢掉很多共通的信息，因为有时候“沟通”是很好的处理问题的方式。
给大家举个例子。我上面说过我以前也是一个急性子的人，即使自己做出来的方案有问题（自认为没问题），别人发现提出来了，我会试图说服对方，不会去理解当中的意思。后来还因为这个吃过不少苦头。
现在我会仔细斟酌，如果是对的我会吸取并通过最优手段找到解决方案。因为有时候别人提的建议，不仅是给了你改错的机会，更是升华自己性格和处事能力的机会。
3.创新能力
相比前两项来说，这项并不是那么重要。但却是最难做到的一项，也算是加分项吧。
这里说的创新能力不是人们说的：我要一个 idea！
而是一种新的模式，是在目前不存在的模式里创造出新的模式。一个朋友，是某公司的 UE，我们现在用的扫码流程就是他第一个想出的，后来被各企业模仿。
有时候我们只是在已有的方案中找解决方案，并没有给人耳目一新的感觉，然而这种创新能力，是很难培养的。需要我们平时多看多做多玩，别一直沉浸在自己的领域世界里。
可以多玩玩游戏，找找感觉。（虽然我偶尔游戏，但是很多产品人都说最好的交互都是在游戏中学到的）
其实写下这个题目，已经脱离了我们本身要谈的范畴。因为它的范围很广，谈不上是理论、工具、甚至是经验的问题了。
这里并不是故意夸大。首先先认清自己的定位，你才能说核心竞争力。
就目前在我看来，我们都是商业设计师，无论是交互还是 UI，我们都是通过设计能力来帮用户解决问题的，意思其实还是帮助企业解决商业问题。
现在也新兴一种说法，是就无线3.0时代而言，交互设计师和产品经理的工作职责出现了更多的重叠区域。
所以社会上出现了一种叫产品设计师的的名称代号。
我们都知道，产品经理的职责是将商业需求转化为项目需求，他们要考虑功能的取舍、进行决策的判断等等，所以作为一名交互设计师，我们对商业的理解以及商业与产品体验的平衡能力都是需要加强以及提升的。
而当你做到这点之后，你就能称之为一名产品设计师。这样才步入“前景”的坎里。
现在我的观点大概已经出来了：即交互设计师的核心竞争力是解决商业问题及处理商业需求平衡产品体验的能力。
有的人看到这里，可能会想，那不就是交互转产品经理了么。不一样！
交互拥有这块能力，那解决问题的思路、逻辑都会不同，产品只是将商业需求转化，而交互是将转化的需求进行处理。是一个不同的概念。
前景之后的那些事，下来那如何提升核心竞争力呢？
说到这里，我接下来说的就是重点了，即如何提升我们的核心竞争力。
首先我们继续看一种状况，即目前设计师的基础能力逐渐被工具或机器所取代，基础的画图能力已经没那么重要了。这句话让我想到以前学摄影的时候，李涛老师说过的一句话：摄影的前期是谱曲，那么后期就是演绎。
放到这里说，意思就是一名合格的交互设计师已经学会谱曲（画图）了，那么会演绎（核心竞争力高）的人自然就更有出路。
比如我们拍一张产品效果图，外形再相似，没有内在的功力，是达不到高质量的。
刨除专业能力之外，我们从以下 3 点来看看如何提升交互设计师的核心竞争力：
- 判断能力
- 沟通能力
- 创新能力
我之所以把判断能力放在此处是因为它确实是占比重最大的一项。通常，产品拿到需求，交互前期跟进的时候，不是马上配合产品去转化需求，而是判断需求是否合理，再予以反馈。
而放在我们的日常工作中简单理解判断力，就是在决策时刻的拍板能力。事实上这个事儿可真不那么好做，它是需要基于用户、技术、商业等多个角度来做出一个明确的决定。
就今天下午，我还跟公司的项目经理讨论一个产品交互及需求的问题，我们经过短时间的讨论，我就拍板决定了方案。并同步反馈给开发和 UI ，这样就不会出现项目停滞的情况。毕竟在这个时代，我们讲究的还是精准并快速。
所以判断能力强的人，是可以缩短决策时间的，这对一个团队来说，何其重要。
就好像经常听到有人说：我们需要一个有决策能力的 Leader，不就是这个意思么。
2.沟通能力
这是一个老话题了，也是一个关于输入和输出的能力问题：输出是会说，输入是会听。
会说很重要，你要把自己的观点及方案表达的很明确，不仅仅让别人听得懂，还要能让他们接受你的方案。
在这一点上很多人都觉得我做的很好，其实说实话，我自己还在学习尽量做到好。以前我是一个急性子的人，特别容易着急、烦躁，有些时候还容易去打断别人说话。
这个“习惯”其实非常的不好，所以我也一直在改进，因为很多时候由于我们的急躁，也许会让我们丢掉很多共通的信息，因为有时候“沟通”是很好的处理问题的方式。
给大家举个例子。我上面说过我以前也是一个急性子的人，即使自己做出来的方案有问题（自认为没问题），别人发现提出来了，我会试图说服对方，不会去理解当中的意思。后来还因为这个吃过不少苦头。
现在我会仔细斟酌，如果是对的我会吸取并通过最优手段找到解决方案。因为有时候别人提的建议，不仅是给了你改错的机会，更是升华自己性格和处事能力的机会。
3.创新能力
相比前两项来说，这项并不是那么重要。但却是最难做到的一项，也算是加分项吧。
这里说的创新能力不是人们说的：我要一个 idea！
而是一种新的模式，是在目前不存在的模式里创造出新的模式。一个朋友，是某公司的 UE，我们现在用的扫码流程就是他第一个想出的，后来被各企业模仿。
有时候我们只是在已有的方案中找解决方案，并没有给人耳目一新的感觉，然而这种创新能力，是很难培养的。需要我们平时多看多做多玩，别一直沉浸在自己的领域世界里。
可以多玩玩游戏，找找感觉。（虽然我偶尔游戏，但是很多产品人都说最好的交互都是在游戏中学到的）
最后偶尔出去走走，看看外面的世界。毕竟创造来源于生活。当你达到一定的高度还担心前景会不还吗？答案可想而知了。
以上就是简单的谈论了交互设计师的前景和核心竞争力的问题希望能帮到大家。
标签：设计
